1网上招的质量好吗?
2招聘网站招的人和熟人介绍或者自荐上门的人哪个更好?
3为什么他来找你比你去找他质量好？
4新员工到底最关心什么？
5到底怎么帮助新员工少赔钱？
6到底如何才能让人才来找我呢？
7到底怎么样的内部培训才是落地的呢？
新员工过来
第1个我们可以让他了解公司，看他比较适合做什么岗位，以实际为主。
第2个我们就给他树立一些榜样，让他产生目标，以故事为主。我们要给员工一套标准化，比如说，上什么样的产品？哪几类产品你是可以去挖的？哪几类产品是比较有潜力的？哪几类产品有客人是问的比较多的，那这都是可以通过一些案例，去分析的。
第3个我们就告诉他，应该怎么做。如何才能达到目标，然后接下来达到目标中的一些风险，以故事为主。
第4个我们还可以告诉他，你怎么样才能成为我们的合伙人。要投资多少钱？风险有多少？成功的概率是多少？一个人他在你们公司投入的，时间成本越高花的，经历越多他越不容易离开的。，好像两个谈恋爱一样，女孩子有个时间成本，他跟你在一起越久，他越不容易离开，这个其实是一个道理。
看不起员工，有的人他自己认为员工太笨了，什么事情都要来问他，其实这只是他家的屁股不一样，你是老板的屁股，哪天给你员工创业你看看，搞不好她比你做的还好，她讲的比你还精彩，只不过屁股不一样。
